Consulente di direzione con esperienza di circa 30 anni, specializzato negli interventi di Razionalizzazione degli Acquisti sia in ambito pubblico che privato.
Ho seguito diversi progetti di consulenza finalizzati a:
- Delineare le strategie di razionalizzazione della spesa per beni e servizi della P.A. per conto di Centrali di Acquisto a livello nazionale e locale
- Disegnare gli assetti organizzativi ottimali per la centralizzazione delle attività di acquisto sia in ambito pubblico che privato
- Definire i processi, i ruoli e le responsabilità e le competenze necessarie a svolgere le attività proprie di una Direzione Acquisti
- Misurare le performance di costo e qualità degli acquisti, identificare le aree critiche e valutare le opportunità di miglioramento
- Definire una strategia di digitalizzazione dell’intero processo di acquisto: dalla pianificazione dei fabbisogni sino all’esecuzione dei contratti
In ambito pubblico, ho collaborato con numerose Aziende ed Enti pubblici tra i quali:  ANAS, Banca d’Italia, Cassa Depositi e Prestiti,  Consip,  Ferrovie dello Stato,   Infocamere, Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato,  Ministero dell’Economia, Ministero dell’Interno, Poste Italiane, RAI,  Regione Lazio, Regione Sardegna,  Sogin, Terna.
In ambito di Istituzioni Internazionali ho collaborato con WFP (World Food Programme), FAO (Food and Agriculture Organization) e Commissione Europea.
In ambito privato, ho collaborato con aziende nazionali e multinazionali in diversi settori:  Alcatel,   Alenia Difesa, Bticino, CNH,  Colgate-Palmolive,  Danone, Electrolux,   Enel, Esaote, EVC,  Fincantieri, HSSP, Johnson&Johnson,  Merloni Elettrodomestici, Mondadori, Reckitt-Benckiser, Silca, VM Motori.
Sono stato Partner e collaboratore di primarie Società di Consulenza quali: Ernst&Young, Deloitte, Roland Berger, Gemini Consulting, Bossard Consultants.